Green Belt Lean Six Sigma – online

Cena: 39 000 Kč
Místo konání: online

Staňte se specialistou na zlepšování firemních procesů, procesní optimalizaci a zajištění top kvality služeb i výrobků. Naučte se řídit zlepšovací projekty, snižovat zmetkovitost, zvyšovat zisky společnosti a vnést do všech procesů vyšší efektivitu. Na školení vás naučíme metodiku DMAIC, procvičíme její klíčové nástroje. Trénink základních i pokročilých statistických včetně digitálního vedení projektů probíhá v software Minitab.

Obvyklá úspora Green Belt projektu je cca 1 milion Kč/rok.

Školení je také možné realizovat pro skupinu 6–⁠12 účastníků pouze z vaší společnosti a přizpůsobit obsah a formu vašim potřebám. Můžeme například diskutovat reálné problémy z vaší firmy, základy datové analýzy si ukázat na vašich datech. Cena kurzu na klíč se odvíjí od počtu školících dní. Pro více informací nás kontaktujte.

Délka školení je 8 dní.
Category:

Description

Lean Six Sigma je disciplinovaný na datech založený přístup a metodika určená k eliminaci chyb a plýtvání, a to v každém procesu –⁠ výrobním i administrativním. Díky nárůstu ve výkonnosti procesů a kvalitě služeb a produktů navýšíte zisky společnosti, spokojenost zákazníků i morálku zaměstnanců.

Green Belt trénink je akreditovaný program, který poskytuje kompletní znalost metodiky pro zlepšování procesů DMAIC a jejich nástrojů. 

Naučíme vás vést zlepšovací projekty pomocí metodiky DMAIC, sbírat a analyzovat data, optimalizovat procesy, hledat kořenové příčiny problémů. Jednotlivé nástroje s vámi prakticky procvičíme a na základě úspěšného projektu získáte mezinárodně uznávanou certifikaci Lean Six Sigma Green Belt. 

Pro účast není vyžadováno absolvování školení Yellow Belt.

Délka školení je 8 dní.

Ukázka Příručky Lean Six Sigma

Příručka Lean Six Sigma Green Belt úvod

SC&C Partner je tvůrcem originálních školících materiálů. Tato publikace vznikla na základě potřeby a poptávky zákazníků po přehledné, jednoduché, srozumitelné, stručné a praktické příručce, která by jim usnadnila pochopení a orientaci v problematice Lean Six Sigma a pomohla při řešení jejich Lean Six Sigma projektů.

Co se naučíte

  • principy a přínosy Lean Six Sigma (7 druhů plýtvání, variabilita a kvalita procesu)
  • výběr a definice DMAIC projektů a jeho vedení
  • všechny fáze metodiky DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) ukazující cestu od problému až k jeho vyřešení
  • klíčové nástroje metodiky DMAIC (SIPOC, Flowchart, VSM, Fishbone, 5x proč, 5S, Poka Yoke, standardizace procesů a mnoho dalších)
  • práci ve statistickém software Minitab
  • pokročilé nástroje statistiky (grafická analýza, testování statistických hypotéz, korelace, regresní analýza, MSA, stabilita SPC a způsobilost)
  • jak hledat a vybrat nejlepší řešení pro odstranění problému a zajistit dlouhodobou udržitelnost řešení
  • tipy, jak metodiku a nástroje co nejefektivněji používat

Harmonogram

  • Absolvujete čtyři dvoudenní bloky, dopoledne proběhne virtuální výuka s odborným lektorem, odpoledne strávíte čas řešením individuálních i týmových cvičení. Dle potřeby je pro vás lektor každý den k dispozici pro individuální konzultace projektu. Vše zvládnete během tří týdnů včetně závěrečného testu, poté Vám pomůžeme dokončit zlepšovací projekt a program ukončíme mezinárodně uznávanou certifikací Lean Six Sigma Green Belt.
  1. den = Co je Lean Six Sigma; Princip DMAIC; Fáze define a definování projektu; Výběr týmu; Mapování procesu (SIPOC), zjištění hlasu zákazníka
  2. den = Výběr metrik a plán sběru dat; Základy zpracování a vizualizace dat; úvod do softwaru Minitab
  3. den = Ověření systému měření pro atributivní posouzení; Ověření systému měření pro měřená data (GR&R); Stabilita procesu (regulační diagramy);
  4. den = Způsobilost procesu (indexy způsobilosti, výtěžnost procesu), Analýza procesu; Analýza kořenových příčin;
  5. den = Grafická analýza dat, Testování statistických hypotéz;
  6. den = Korelační a regresní analýza; princip DOE
  7. den = Lean techniky (5S, Poka-Yoke; SMED, TPM, systémy tahu, Kanban); Generování nových řešení (inovativní techniky); Výběr řešení a ověření rizik; Pilotní projekt
  8. den = Dokumentace standardizace; Monitorování procesu; Uzavření projektů; Zadání opakování – Teachback; Závěrečný test

Pro koho

  • vedoucí projektových týmů (Project Manager, Process Engineer, …)
  • členy pracovního týmu (Team Leader, Quality Manager, …)
  • všechny pracovníky podílející se na neustálém zlepšování

Výhody online tréninku

  • Menší časová náročnost, vše je intenzivnější.
  • Bez nutnosti cestování, připojíte se odkudkoliv.
  • Dostatečný prostor pro vaše individuální potřeby.
  • Získáte konzultační podporu při práci na vašem reálném projektu.

Zahrnuto v ceně

  • celkem 45 hodin virtuální výuky, cvičení, diskusí a individuálních konzultací projektu
  • přístup k online tréninkovým materiálům, šablonám nástrojů, případovým studiím
  • 14denní verze softwaru Minitab
  • online zkušební i závěrečný test
  • ebook Příručka Lean Six Sigma 
  • ebook Minitab příručka uživatele
  • osvědčení o absolvování kurzu: Lean Six Sigma Green Belt
  • mezinárodně uznávaná certifikace Lean Six Sigma Green Belt
  • online konzultační podpora po dobu 1 roku od ukončení tréninku

Jedinou metodou, jak získat certifikát PeopleCert / IASSC, je úspěšné složení oficiální certifikační zkoušky IASSC. Na požádání poskytujeme přístup k PeopleCert / IASSC certifikačním zkouškám za dodatečné náklady.

Related products